|
ОЖИДАНИЯ И ОПАСЕНИЯ В РАБОТЕ НАД СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЯМИ
по результатам консультационного проекта по разработке стратегического видения строительной компании
Ожидания сотрудников при работе над целями.
В процессе работы над формулировкой целей Компании руководителями были высказаны следующие ожидания: что должно измениться в работе организации
- Более эффективная работа организации (с меньшими затратами добиться больших результатов).
- Добиться лучшего материального положения.
- Работа фирмы должна быть более прогнозируема.
- Налаживание коммуникации между различными подразделениями.
- Рост самоуважения.
- Рост престижа фирмы во внешнем окружении.
- Разработка реальных требований к персоналу.
- Фундамент для постановки системы менеджмента.
- Менеджеры начнут говорить на одном языке.
- Наработка опыта для работы над глобальными проблемами.
- Повысится личная квалификация и «рыночная» стоимость.
- Понять что от меня хотят.
- Создание организации где мне хотелось бы работать.
- Интересна сама работа над целями (процесс).
- Чувство победы над теми кто не понимает важности этой работы.
Ожидания руководителей по отношению к консультантам
При работе с консультантами основными ожиданиями как руководителей, так и сотрудников от взаимодействия с внешними консультантами является следующее
- Поделитесь опытом.
- Повысите нашу квалификацию.
- Сэкономите нам время и деньги.
- Поможете использовать технологию для того, чтобы не шарахаться из стороны в сторону.
- Научимся использовать одни и те же термины.
- Будем работать организованнее.
- Снизится вероятность бестолковой работы.
Опасения сотрудников
Также в данной работе многими сотрудниками и руководителями в том числе высказываются определенные опасения, которые могут негативно влиять на результативность работы над целями:
- Недостаточно высокий уровень квалификации для этой работы.
- Направление, которое выберем окажется неправильным.
- Рост недоверия персонала.
- Личное разочарование в отсутствии результатов, которое повлияет на дальнейшую работу.
- Недоделаем, снизится энтузиазм.
- Потеряем время и деньги.
- Не хватит сил и полномочий для внедрения принятых решений.
- Не сможем уволить «вредителей».
- Нереальные требования к определению того кто «вредитель».
- Разворошить новые проблемы, о которых раньше не задумывался.
- Разочарование персонала в том, что работа была безрезультатной, потому что руководство бестолковое.
- Слишком поздно начали.
- Возможно будет хуже.
Опасения в отношении работы с консультантами
- Сложно оценить их компетентность.
- Растянутость процесса во времени.
- Задавите авторитетом.
- Не правильно поймем предлагаемые методики.
- С меньшими сомнениями скатимся в пропасть.
- Неприятно выносить сор из избы.
- Окажется жаль отданных денег.
- В результате окажется, что все было и так понятно и просто.
|
|
458849991
