О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

Цель тренинга: Проанализировать существующую на предприятии систему оплаты труда. Определить причины отсутствия влияния оплаты труда сотрудников на их мотивацию. Определить направление повышения эффективности оплаты труда.

Участники тренинга: менеджера по персоналу, финансовые директора,руководители компаний.

Продолжительность: 8 часов

Основные вопросы, которые рассматриваются в ходе программы:

1. Предпосылки оптимизации системы вознаграждения персонала

  • Типичные проблемы системы вознаграждения персонала.
  • Определение потребности в оптимизации системы вознаграждения персонала.
  • Цели оптимизации системы вознаграждения персонала.
  • Признаки организации, которой требуется оптимизация оплаты труда.

2. Оптимальная структура системы оплаты труда персонала

  • Подходы к построению системы оплаты труда в мировой практике.
  • За что платит компания работникам. Структура совокупного дохода работников.

3. Оптимизация фиксированной (базовой) части оплаты труда персонала

  • Подходы и методы определения фиксированной части оплаты труда.
  • Ранжирование должностей и определение грейдов.
  • Ценообразование должностей и построение тарифных сеток.
  • Исследование рынка заработных плат, корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке труда.
  • Определение диапазона («вилок») тарифных ставок (должностных окладов), разряды и коэффициенты.

4. Оптимизация переменной части оплаты труда

  • Логика и принципы построения переменной части
  • Управление по целям и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
  • Ключевые показатели результативности – KPI (Key Performance Indicators). Сколько должно быть показателей.
  • Критерии выбора показателей.

5. Успех внедрения новой системы оплаты труда в компании

  • Основные риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения рисков.
  • Внутренний PR оптимизации системы оплаты труда.
  • Поэтапный переход на новую систему оплаты труда.
  • Основные этапы внедрения.
  • Как избежать типичных ошибок?
  • Правила переходного периода.

Результатом участия в тренинге станет

Составление плана оптимизации системы оплаты труда на предприятии.

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: