О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

ОБУЧАЮЩИЙ ПРАКТИКУМ

В своей практике мы столкнулись с задачами, стоящими сегодня перед многими российскими компаниями: определение политики компании в условиях неопределенности, поиск свободных (или относительно свободных) рыночных сегментов для дальнейших инвестиций, роста объемов дохода, формирование (развитие, оптимизация) ассортимента компании.

Работая в реальном бизнесе, мы четко понимаем, что собственникам нужна система долговременных продаж, как основа их финансового благополучия.

Руководителей компаний не интересует теория о том, ПОЧЕМУ так надо делать, их интересует, КАК это сделать!

Данный цикл представляет собой последовательность форм и набора действий, позволяющих связать стратегическое управление компанией и её оперативную деятельность:

Цель программы: получить представление о методике (и сами формы инструмента на электронном носителе), позволяющей решать управленческие задачи в реальных, неопределенных условиях ведения бизнеса

Краткое содержание программы

  • Философия бизнеса - практическое толкование "стратегического видения" компании. Метод "ТАУ".
  • Формирование гипотез путей развития (участники совещания, перечень обсуждаемых вопросов, использование внутренней и внешней информации). Снижение неопределенности. Метод M@MA.
  • SWOT-анализ, как метод договорится для высших эшелонов. Методика. Практикум на основе практического кейса.
  • Анализ стратегических разрывов. ГЭП - оценка возможных альтернатив. Методы оценки, анализа. Как правильно это записать, чтобы был результат.
  • Методы оценки рисков и резервов: Схема Du Pont и Анализ Минсберга-Ансоффа.
  • ПРК компании. Универсальная формула бизнеса. Поиск свободных ниш для развития. Категорийный менеджмент.Методики комплексного анализа.Метод RIST.
  • Аналитический SWOT - методика проведения и интерпретация результатов. Серые зоны анализа SWOTa.
  • Выбор стратегий: Сравнение вариантов развития (наборы и критерии). Метод LSI.
  • Расстановка приоритетов в решаемых задачах: метод RIMA.
  • Формирование плана на желаемый период с указанием рисков и резервов. Динамический норматив. Линейное программирование на базе Excel. Практикум на примерах задач.
  • Контроль и коррекция планов. Степень допустимого отклонения от планов. Метод SCP.

Курс рассчитан только на собственников, непосредственно работающих в бизнесе, и топ-менеджеров стратегических бизнес-подразделений компаний.

Продолжительность программы: 40 академ. часов (или 5 дней в корпоративном формате)


Практикум проводит:Воробьев Павел, к.э.н., исполнительный директор "Клуб Развития, Инноваций и Маркетинга"

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: