|
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ОБУЧАЮЩИЙ ПРАКТИКУМ
В своей практике мы столкнулись с задачами, стоящими сегодня перед многими российскими компаниями: определение политики компании в условиях неопределенности,
поиск свободных (или относительно свободных) рыночных сегментов для дальнейших инвестиций, роста объемов дохода, формирование (развитие, оптимизация) ассортимента компании.
Работая в реальном бизнесе, мы четко понимаем, что собственникам нужна система долговременных продаж, как основа их финансового благополучия.
Руководителей компаний не интересует теория о том, ПОЧЕМУ так надо делать, их интересует, КАК это сделать!
Данный цикл представляет собой последовательность форм и набора действий, позволяющих связать стратегическое управление компанией и её оперативную деятельность:
Цель программы: получить представление о методике (и сами формы инструмента на электронном носителе), позволяющей решать управленческие задачи в реальных, неопределенных условиях ведения бизнеса
Краткое содержание программы
- Философия бизнеса - практическое толкование "стратегического видения" компании. Метод "ТАУ".
- Формирование гипотез путей развития (участники совещания, перечень обсуждаемых вопросов, использование внутренней и внешней информации). Снижение неопределенности. Метод M@MA.
- SWOT-анализ, как метод договорится для высших эшелонов. Методика. Практикум на основе практического кейса.
- Анализ стратегических разрывов. ГЭП - оценка возможных альтернатив. Методы оценки, анализа. Как правильно это записать, чтобы был результат.
- Методы оценки рисков и резервов: Схема Du Pont и Анализ Минсберга-Ансоффа.
- ПРК компании. Универсальная формула бизнеса. Поиск свободных ниш для развития. Категорийный менеджмент.Методики комплексного анализа.Метод RIST.
- Аналитический SWOT - методика проведения и интерпретация результатов. Серые зоны анализа SWOTa.
- Выбор стратегий: Сравнение вариантов развития (наборы и критерии). Метод LSI.
- Расстановка приоритетов в решаемых задачах: метод RIMA.
- Формирование плана на желаемый период с указанием рисков и резервов. Динамический норматив. Линейное программирование на базе Excel. Практикум на примерах задач.
- Контроль и коррекция планов. Степень допустимого отклонения от планов. Метод SCP.
Курс рассчитан только на собственников, непосредственно работающих в бизнесе, и топ-менеджеров стратегических бизнес-подразделений компаний.
Продолжительность программы: 40 академ. часов (или 5 дней в корпоративном формате)
Практикум проводит:Воробьев Павел, к.э.н., исполнительный директор "Клуб Развития, Инноваций и Маркетинга"
Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:
|
|
458849991
