О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Цель проекта: проведение оценки эффективности деятельности работников подразделений, для определения соответствия численности сотрудников выполняемому объему работ

Этапы проекта:

1 Этап. Описание и согласование с руководством компании наборов операций выполняемых сотрудниками.
Цель: формирование оптимального рабочего дня сотрудника.

2 Этап. Сбор данных о распределении рабочего времени сотрудников.
Цель: получение информации о выполняемой работе сотрудниками Компании.

3 Этап. Анализ полученных данных, формирование отчета и рекомендаций.
Цель: формирование выводов и рекомендаций по оптимизации численности сотрудников.

Результат работы:

В результате реализации проекта Заказчик получит:

  • выводы о потребности подразделений Компании в специалистах на сегодняшний день;
  • выводы о требуемом количестве сотрудников подразделений, при изменении объемов работ;
  • выводы об эффективности деятельности подразделений компании, для которых проводились исследование;

*что позволит руководству Компании оптимизировать численный состав сотрудников

Методы работы:

  • Индивидуальные интервью руководителей Компании;
  • Наблюдение за работой подразделений;
  • Анкетирование сотрудников;
  • Индивидуальные интервью с сотрудниками Компании.

ПЛАН РАБОТЫ КОНСУЛЬТАНТОВ

1. Исследование бизнес процессов Компании 2-4 недели
1.1. Исследование бизнес - процессов в подразделениях  
1.2. Исследование бизнес - процессов, реализуемых сотрудниками в подразделениях  
1.3. Исследование обязанностей и функций, реализуемых сотрудниками в подразделениях  
1.4. Исследование операций, выполняемых каждым сотрудником подразделений  
1.5. Изучение связи операций, выполняемых сотрудниками подразделений, с операциями других подразделений и сотрудников  
1.6. Согласование видения бизнес - процессов, обязанностей, функций и операций консультантами и руководителями Компании  
2. Сбор данных о распределении рабочего времени сотрудников, исследуемых подразделений, по операциям 4-8 недель
2.1. Наблюдение за работой сотрудников подразделений  
2.2. Интервью с сотрудниками подразделений для выяснения недостатков и достоинств взаимодействия с другими подразделениям и сотрудникам  
2.3. Анкетирование сотрудников подразделений для выяснения распределения их работы по часам  
3. Формирование норм затрат рабочего времени и человеческих ресурсов на операции исследуемых подразделений 2 недели
3.1. Формирование норм в понимании консультантов, на основании данных исследования  
3.2. Согласование норм затрат рабочего времени на операции с руководителями компании  
4. Выводы и отчет 4 недели
4.1. Оценка загрузки сотрудников  
4.2. Формирование отчета  
4.3. Согласование отчета с руководством компании  
4.4. Сдача отчета  

Продолжительность проекта: 4-5 месяцев (в зависимости от утвержденного объема работ).

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: