О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

СОСТАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ В СООТВЕТСТВИИ С КОРПОРАТИВНОЙ МОДЕЛЬЮ КОМПЕТЕНЦИЙ

Профиль должности - это графическое отображение Модели компетенций, цифровое определение уровня проявления компетенций относительно конкретной должности. Модель компетенций – это базовый элемент бизнес-процессов по всем направлениям работы с персоналом.

Составление профиля должности нужно в случае необходимости понимания, какими навыками, умениями и знаниями должен обладать сотрудник, претендующий на ту или иную должность.

Наличие профиля должности облегчает работу руководителя и менеджера по персоналу в ситуации подбора кандидата на должность, а также в случае проведения оценки или аттестации сотрудников.

Этапы работы.

  1. Анализ существующей корпоративной модели компетенций.
  2. Определение требований к данной должности:
    • понимание того, что значит данная должность и работа на данной должности;
    • понимание того, какими знаниями и навыками нужно обладать, чтобы работать на этой должности.
  3. Выборка необходимых компетенций из корпоративной модели компетенций.
  4. Разработка критериев оценки каждой компетенции для данной должности:
    • степень проявленности данной компетенции в профиле должности;
    • шкала оценки наличия требуемого навыка у сотрудника.
  5. Разработка плана оценочных мероприятий на основе профилей должности.

Возможные результаты проекта:

  1. Создание профиля конкретной должности.
  2. Формирование жестких ключевых компетенций для данной должности.
  3. Определение уровня работающих сотрудников по соответствующим компетенциям.
  4. Разработка рекомендации по развитию, обучению и мотивированию сотрудников.
  5. Разработка индивидуальных программ развития для сотрудников данной должности.

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: