О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

ОПТИМИЗАЦИЯ ПОСТОЯННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ И РАНЖИРОВАНИЯ

Один из наиболее эффективных путей оптимизации постоянной части оплаты труда – это проведение оценки и ранжирования должностей с целью построения сбалансированной и гармоничной сетки должностных окладов.

Этот процесс еще называют грейдингом или системой грейдов. Такой подход позволяет получить точный и эффективный инструмент не только для оценки должностей, но и для определения персональных окладов работников внутри «вилки» оклада должности или грейда.

Этот метод позволяет также мотивировать работников к повышению своего профессионального уровня и эффективности работы. А это очень важно и ценно в условиях нехватки профессиональных кадров на рынке труда.

Цели проекта:

  1. Повышение заинтересованности работников в увеличении эффективности, результативности и качества своей работы.
  2. Мотивирование работников на достижение стратегических целей компании.
  3. Повышение гибкости и управляемости системы оплаты труда.
  4. Повышение прозрачности начислений и изменений заработной платы для сотрудников и руководителей.
  5. Создание уверенности работников в справедливости и обоснованности получаемого вознаграждения.

Этапы работы.

1. Диагностика существующей системы мотивации персонала и удовлетворенности сотрудников различными аспектами своей работы в компании, на основе анкеты.

На этом этапе оценивается состояние существующей системы оценки и мотивации персонала, и формируются предложения по ее оптимизации. Этап завершается предоставлением отчета по результатам.

2. Оценка должностей.

Для оценки должностей мы рекомендуем использовать Метод взвешенных факторов, а также вариант этого метода, разработанный нашими консультантами, - Метод взвешенных компетенций. В этом методе делается акцент на использование в качестве компенсационных факторов профессиональных компетенций, что является основой построения всей системы управления персоналом на основе модели компетенций.

3. Диагностика системы вознаграждения персонала с разработкой рекомендаций по оптимизации системы совокупной оплаты труда может использоваться как самостоятельный блок работ, в том случае если Заказчик планирует разрабатывать систему оценки и вознаграждения персонала собственными силами.

Продолжительность проекта: 2,5 месяца.

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: