О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

Система профессиональных компетенций - это инструмент, используемый на всех ступенях работы с персоналом.

Подбор персонала: Система профессиональных компетенций является критерием отбора необходимых сотрудников, что значительно экономит время и средства, затрачиваемые на процесс подбора. Дает возможность целенаправленно привлекать работников, наиболее соответствующих компании.

Обучение персонала: Система профессиональных компетенций служит основанием выбора того, чему обучать и как обучать. На основе имеющейся модели легко и просто сформировать запрос к обучению. Имеется возможность оценить эффективность обучения (посредством оценки уровня развития компетенций).

Оценка и аттестация персонала: Система компетенции служит критериями оценки персонала. Руководители четко знают, как и по каким критериям проводить оценку или аттестацию персонала, понимают, что необходимо требовать от сотрудников. А сотрудники четко представляют, что им необходимо делать для того, чтобы их работу оценивали положительно.

Формирование и развитие кадрового резерва: Система компетенций помогает выявить потенциально перспективных работников и развивать их в соответствии с профилем компетенций для их должности. Сотрудники четко представляют, какие компетенции им необходимы для карьерного роста.

Этапы разработки системы компетенций.

  1. Определение общих для всех сотрудников компании компетенций – базовая модель компетенций.
  2. Определение дополнительных специфических компетенций для групп работников и/или подразделений (по направлениям деятельности).
  3. Составление профиля компетенций для должностей сотрудников, которые будут проходить оценку (6 должностей).

Продолжительность проекта: 1 месяц

Ознакомится с Базовой Моделью Компетенций.

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: