О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР

Цель программы: освоение базовых навыков управления, таких как анализ деятельности и планирование, организация процесса деятельности, построение коммуникационных процессов, мотивация персонала, организация контроля.

Краткое содержание программы

  • Что такое управление?
  • Роли и функции руководителя подразделения.
  • Управленческие ошибки руководителей.
  • Дилемма руководителя: личное руководство или организационный порядок?
  • Что такое стиль руководства?
  • Основные шаги к организационному порядку.
  • Как сформулировать цели подразделения?
  • Планирование работы подразделения.
  • Что такое бизнес-процессы и как их «увидеть»?
  • Анализ взаимодействия с другими подразделениями.
  • Описание бизнес-процессов подразделения.
  • Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей?
  • Какими компетенциями должны обладать сотрудники?
  • Как разработать «дееспособное» положение о подразделении и «работающие» должностные инструкции?
  • По каким показателям оценивать деятельность подразделения и работников?
  • Как разработать и внедрить систему оценки персонала?
  • Мотивация или манипуляция?
  • Методы влияния руководителя на подчиненных.
  • Какие приемы манипуляции обычно используют подчиненные?
  • Базовые типы мотивации, или какова природа ваших сотрудников?
  • Как мотивировать людей с разными типами мотивации?
  • Виды и формы стимулирования труда.
  • Как «привязать» оплату труда к результатам работы сотрудников?
  • Нематериальное стимулирование как ключевой инструмент руководителя.
  • Что может и должен делать руководитель подразделения для развития корпоративной культуры?
  • Межличностные конфликты: методы предотвращения и разрешения.

Продолжительность программы: 20 академ. часов.

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: