О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100
ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ ДЕЙСТВИЕМ

Если важно, чтобы в процессе
вашего обучения или обучения ваших сотрудников появились
практические решения конкретных профессиональных задач,
то мы готовы предложить новую технологию –
обучение действием (Action Learning)


Обучение действием – альтернатива традиционному обучению (лекции, семинары, тренинги). Его цель - преодолеть разрыв между тем, что организация «говорит», и тем, что она «делает». Обучение действием - это «обучение через работу». Другими словами, оно помогает преодолеть разрыв между теорией
и практикой.


Основные результаты программы «обучение действием»:

  1. Обучение и развитие ключевых компетенций сотрудников.
  2. Решение деловых и управленческих проблем компании.
  3. Формирование команды, поскольку в ходе обучения все участники программы тесно взаимодействуют
    и совместно решают актуальные задачи своей организации.


Особенности программы:

  • Участники работают над реальными задачами, а не упражнениями или искусственными ситуациями.
  • Участники учатся в гораздо большей степени друг у друга, нежели у «учителя».
  • Участники имеют редкую возможность начать свою карьеру в данной организации с «нуля», работая над реальными проектами.
  • Участники работают на внедрение полученных результатов, а не просто на подготовку доклада, плана или рекомендаций.


Технология обучения:

В программе обучения действием могут участвовать: все сотрудники; топ-менеджеры; менеджеры среднего уровня; специалисты. Для этого формируются 1-3 группы. В каждой группе - 5-7 участников. Каждый участник разрабатывает свой собственный проект. Желательно, чтобы группы были неоднородными. Внутри группы не должно быть похожих проектов. Обычно для обучения действием выбираются важные, но не срочные проблемы. В течение 3-4 месяцев проводятся 5-7 заседаний группы. Каждое заседание проводится по специальной методике под руководством консультантов по управлению. В процессе обучения консультанты обеспечивают полную организационную и методическую поддержку всех выполняемых проектов. Перед «запуском» программы проводится начальная конференция. На конференции определяются темы проектов и участники программы, формируются группы. Для каждого участника определяется его «клиент» (кто заинтересован в решении проблемы) и «спонсор» (партнер по развитию, помощник). Если клиента нет, то проект закрывается. Директор является клиентом для всех участников. Директор также может быть участником проекта. Участники группы разрабатывают свои проекты самостоятельно, обращаясь за помощью к клиенту, спонсору и консультанту. По окончании программы проводится заключительная конференция, на которой происходит защита проектов всеми участниками: доклады, вопросы, обсуждения, выступают клиенты и спонсоры. На конференции могут присутствовать партнеры, поставщики, клиенты. Происходит оценка проектов, определяются их места, выдаются призы.
В промежутках между заседаниями группы могут проводиться обучающие семинары и тренинги.


Продолжительность программы: 3–4 месяца.


Где используется «обучение действием»?


General Motors
American Airlines
  • General Motors
  • American Airlines
  • Xerox
  • AT&T
  • 3M
  • Nokia и др.
AT&T
Nokia
Xerox 3M