О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР

Цель программы: освоение базовых навыков управления, таких как: анализ деятельности и планирование, организация процесса деятельности, построение коммуникационных процессов, мотивация персонала, организация контроля.

Краткое содержание программы

1. Технологии эффективного управления производственным коллективом

  • Функции и задачи руководителя.
  • Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
  • Методы оперативного управления.
  • Технологии принятия управленческих решений.
  • Методы управленческого воздействия.
  • Контроль выполнения решений, методы контроля.

2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива

  • Кодекс поведения руководителя.
  • Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
  • Система мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
  • Формы материального и нематериального стимулирования.
  • Регулирование и разрешение конфликтов в коллективе.
  • Навыки поведения в конфликтных ситуациях.

3. Постановка задач, организация их исполнения

  • Определение целей подразделения или отдела и согласование их со стратегическими целями Компании. Критерии хорошо сформулированной цели.
  • Постановка задач: количественные и качественные задачи.
  • Краткосрочное и долгосрочное планирование работы коллектива. Расстановка приоритетов.
  • Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его должностных обязанностей.
  • Делегирование полномочий.
  • Как организовать технологический процесс.
  • Как внедрить и поддержать стандарты поведения сотрудников.
  • Индивидуальное планирование для руководителя и подчиненных.

4. Межличностное общение и его проблемы

  • Как слушать, слышать и понимать сотрудника.
  • Как реагировать на личные проблемы сотрудника.
  • Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений.
  • Знаки внимания. Баланс знаков внимания. Значение знаков внимания.
  • Как научиться говорить на одном языке, создать атмосферу доверия и сплоченности.
  • Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа информации.

Продолжительность программы: 20 академ. часов.

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: