БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ЭФФЕКТИВНОЕ СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И
НАРАЩИВАНИЯ ЕГО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. ВНЕДРЕНИЕ ПОТОЧНОГО МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ НА ЗАВОДЕ. ПРОБЛЕМЫ И ПРЕПЯТСТВИЯ
НА ПУТИ ВНЕДРЕНИЯ, ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ.
СЕМИНАР
Цель программы: «вооружить» производственников базовыми знаниями о «Бережливом Производстве», достаточными для осознанного принятия решений по вопросам внедрения в условиях конкретного предприятия (их предприятия).
Краткое содержание программы
1. Цели производства. Актуальные задачи производства
- Ключевые характеристики и показатели производства.
- Главные (общие) цели производства.
- Операционные (текущие) задачи производства.
2. Проблемы и препятствия в достижении целей. Имеющийся опыт российских производств.
- Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
- Внутренние проблемы и задачи.
3. Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.
- Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств.
- Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.
- Корневые (исторические) причины проблем на производстве.
4. Бережливое производство. Подробное определение бережливого производства. Эффекты от внедрения бережливого производства.
- Детализация определения бережливого производства. Принципы БП.
- Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь и два ключевых источника потерь.
- Сравнительная характеристика бережливого и традиционного способа производства...
- Вопрос внедрения. Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?.. Мотивы для внедрения бережливого производства (актуальные задачи, вытекающие из несовершенства, недостатков текущей ситуации…)
- Эффекты от внедрения бережливого производства (польза, полезность...)
- Результаты бережливого производства (характеристики новой ситуации...)
5. Инструменты бережливого производства
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
- Организация производственных продуктовых ячеек.
- Графическое (схематичное) проектирование бережливого производства.
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя» (вытягивание + такт + поток).
- Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
- Встраивание качества в производственный процесс.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Общее обслуживание оборудования.
- Стандартизация операций.
- Интеграция труда.
- Использование нефинансовых показателей бережливого производства.
6. Организация бережливого производства
- Правила построения Бережливого Производства.
- Планировки бережливого производства.
- Оборудование и технологии бережливого производства.
- Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
- Инфраструктура бережливого производства.
- Поток материалов в бережливом производстве. Бережливая заводская логистика.
- Планирование в условиях бережливого производства.
7. Внедрение бережливого производства
- Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика российского пути...
- Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
- Трудности и опасности внедрения бережливого производства на российских предприятиях...
- Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.
8. Заключение. Выводы
- Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
- Оценка целесообразности привлечения консультантов.
Продолжительность программы: 20 академ. часов.
Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:
|
458849991
