|
Перейти на главную
ПРАКТИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ЦРП EVOLUTION
1. Методическое Руководство по подготовке и проведению Аттестации и Ассесмент-центра
-
(методическое пособие для руководителей и сотрудников кадровых служб)
Аттестация не является для российских предприятий нововведением. Этот процесс становится необходимостью и реальностью для многих компаний, планирующих свое развитие на рынке. Но не всегда результаты и полученные выводы удается использовать с максимальной пользой для предприятия.
Очень часто эффект от проведенного анализа работы сотрудников компании является кратковременным. О том, каким образом пролонгировать положительные эффекты и закрепить предложенные на основе анализа результатов нововведения в сознании всех сотрудников компании и пойдет речь в данном пособии.
Смотреть «Методическое Руководство по подготовке
по подготовке и проведению Аттестации и Ассесмент-центра»
Скачать Руководство в формате pdf
2. Интервью на основе компетенций
Компетенция (от лат. competere — соответствовать, подходить) — это личностная способность специалиста (сотрудника) решать определенный класс профессиональных задач.
Также под компетенцией понимают формально описанные требования к личностным, профессиональным и т. п. качествам сотрудников компании (или к какой-то группе сотрудников).
В данном понимании компетенции используются при оценке персонала.
Смотреть интервью на основе компетенций
Скачать Интервью в формате pdf
3. Моделирование производственных ситуаций
Метод кейсов (англ. Case study, метод конкретных ситуаций) — техника обучения, использующая описание реальных экономических и социальных ситуаций. Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Различают полевые ситуации, основанные на реальном фактическом материале, и кресельные (вымышленные) кейсы.
Смотреть case на производстве
Скачать case в формате pdf
4. Анкета для мотивационного аудита
Анкетирование позволяет наиболее жёстко следовать намеченному плану исследования, так как процедура «вопрос-ответ» строго регламентирована.
При помощи метода анкетирования можно с наименьшими затратами получить высокий уровень массовости исследования. Особенностью этого метода можно назвать его анонимность (личность респондента не фиксируется, фиксируются лишь его ответы). Анкетирование проводится в основном в случаях, когда необходимо выяснить мнения людей по каким-то вопросам и охватить большое число людей за короткий срок.
Смотреть анкету для
мотивационного аудита
Скачать анкету в формате pdf
5. Базовая модель компетенций
Модель компетенций - совокупность компетенций, описывающих качества, необходимые
персоналу в данной компании для того, чтобы быть успешными. Можно выделить корпоративные компетенции — необходимые всем сотрудникам компании, менеджерские компетенции — необходимые руководителям компании (всем или только определенного уровня), а также специальные (специфические) компетенции, необходимые только какой-то определенной категории сотрудников
Смотреть Базовую Модель Компетенций
Скачать Базовую Модель Компетенций в формате pdf
6.Общие рекомендации по запуску и оперативному управлению отделом продаж.
Данный раздел содержит необходимые советы и указания об определенном порядке действий для формирования успешного отдела продаж.
Смотреть Общие рекомендации по запуску и
оперативному
управлению отделом продаж
7. Минимальный пакет документов для формализации работы отдела продаж Компании строительного и производственного сектора.
Для создания эффективно работающего отдела продаж необходима методика создания и разработки регламентирующих документов, а также их
адаптация и внедрение в работу Компании, т.е. донесение до сотрудников и контроль исполнения. Именно от качества разработки и внедрения этих документов зависит:
- создадите вы отдел, который будет способен решать поставленные задачи,
- создадите слабый отдел,
- или вообще его не создадите.
Симптомы того, что вашему предприятию нужен отдел продаж:
- нет новых клиентов;
- ваши менеджеры плохо работают и не хотят осваивать новые навыки;
- вам не хватает толковых сотрудников;
- вашими продажами занимаются "случайные" люди;
- ваш доход давно не увеличивается.
Смотреть пакет документов
8. Ожидания и опасения сотрудников в работе над стратегическими целями
Как правило, во многих Компаниях разработкой стратегического видения, формированием целей занимается не один человек, а группа сотрудников, объединенных в рабочую группу. Часто этот процесс организуется с помощью приглашения внешних консультантов по управлению, которые выступают в качестве модератора процесса.
Имея определенное представление о себе, обладая определенными знаниями об организации, сотрудники этих Компаний высказывают определенные ожидания и опасения при взаимодействии с внешними консультантами в работе над целями. Зачастую они перекликаются друг с другом. Однако их не знание может повлечь за собой сложности в определении целей, формировании видения.
Мы хотели бы поделиться с Вами собранными нами ожиданиями и опасениями в ходе работы над определением целей с руководителями различных Компаний.
Смотреть список "Ожидания и опасения в работе над целями"
9. Оксфордский опросник счастья
Оценка "уровня счастья" позволяет проанализировать общую удовлетворенность работой и жизнью в целом. Только счастливый сотрудник способен максимально полно выкладываться на рабочем месте, реализуя весь свой творческий потенциал.
Что делает нас счастливыми на работе.
|
458849991
