О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100
  Elcoteq  

Мнение клиента: из письма Натальи Танчук, заместителя генерального директора по управлению персоналом

По результатам прохождения программы «Управление производственным коллективом» могу сказать, что отзывы по обучению были самые положительные. Похоже, что содержание программы точно совпало с теми вопросами, которые актуальны для линейных руководителей. Что особенно важно – они получили практические навыки и реальные инструменты для каждодневной работы руководителя и у них наконец-то сформировалось правильное понимание - что управление людьми – это и есть их главная работа.

Данное обучение позволило существенно улучшить взаимопонимание с нашим отделом и линейными руководителями, подходить к решению производственных задач конструктивно и предлагать решения, которые строятся с позиции руководителя.

Отправляю Вам мнения участников:

Обучение было очень интересным и познавательным. Все очень понравилось, особенно планирование своего времени, способность находить компромисс (умение договариваться), умение слышать и слушать собеседника, а также мотивация персонала и установка целей.

Андрей Мищенко, менеджер по производству

Считаю, что обучение было очень полезным. Наиболее интересными для меня оказались вопросы планирования и особенности мотивации персонала. Естественно, буду ориентироваться в своей работе на рекомендации по этим вопросам. Программа, на мой взгляд, компактна и сбалансирована и позволяет прояснить основные проблемы управления коллективом, помогает найти дифференцированный подход к людям.

Михаил Лупал, руководитель техобеспечения производства

Для меня самыми важными и интересными вопросами, рассмотренными на обучении, были:

  • распределение времени в процентном соотношении 60-40 - необходимо данную систему применять
    во всём;
  • построение переговоров (конфликтные ситуации и т. д.);
  • умение не только слушать, но и слышать;
  • вопросы мотивации персонала;
  • интересной была тема о написании индивидуальных должностных инструкций.

Константин Голубев, менеджер по производству