О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

Перейти на главную

НОВОСТИ

02 сентрября 2011
ЦРП Evolution совместно с Травелэкспо провели конференцию «Работа с претензиями. Правовые вопросы и алгоритмы проведения переговоров». В конференции приняли участие представители крупных туристических операторов и гостиничных комплексов Санкт-Петербурга. На конференции выступила Паринова Анна с докладом об алгоритмах разрешения конфликтных ситуаций, и способах преодоления разногласий между недовольным клиентом и организацией.


28 сентября 2011
Паринова Анна провела семинар на тему «Разработка эффективной системы мотивации персонала в организациях индустрии гостеприимства и туризма». В ходе семинара участники получили рекомендации по построению эффективной системы мотивации персонала. В ходе семинара были рассмотрены возможные элементы системы мотивации, методика МОТИВАЦИОННОГО АУДИТА, принципы мотивирования, приведены примеры действующих систем, рассмотрен возможный порядок внедрения системы нематериального стимулирования.


30 августа 2011
Завершен проект по оптимизации производственного цикла одного из Петербургских предприятий, специализирующегося на выпуске электронной продукции. В ходе проекта были реализованы принципы бережливого производства: сборка переведена с поточной на конвейерную линию, обеспеченна непрерывность производственного цикла. В результате реализации данных принципов на практике производственный цикл сократился в 2 раза.


Август 2011

Проведен ряд тренингов по разрешению конфликтных ситуаций в коллективе для производственных руководителей компании по производству кормов для домашних животных. В ходе тренинга были решены следующие задачи:


Июнь 2011
Запущен проект по изучению отношения российского бизнеса к понятию организационной культуры. Основной целью опроса стало желание выяснить, что компании производственной сферы понимают под термином «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА» и как оно влияет на результаты деятельности.

Вы также можете ответить на вопросы анкеты ЗДЕСЬ…


27 мая 2011
Специалистами ЦРП Evolution проведен круглый стол среди руководителей производственных компаний. Темой обсуждения стала актуальная потребность данных предприятий в развитии навыков мотивации среди линейных руководителей.


18 Мая 2011
Центр Развития Персонала Evolution выступает в качестве партнера на Северо-Западе компании ПрофИТ, разработавшей комплексное решение для систематизации управления показателями эффективности компании (KPI). Данное программная платформа получила название KPI-MONITOR.

KPI MONITOR является программной платформой для оперативной и качественной оценки эффективности работы компании посредством автоматизации системы управления Ключевыми Показателями Эффективности (KPI).


Апрель 2011
В течение двух месяцев консультантами ЦРП Evolution проведен ряд тренингов для Агентства Национальной безопасности Республики Казахстан. Темами данных семинаров стали:

  • Формирование корпоративной культуры в государственной организации: источники, диагностика, лидерство
  • Формирование кадрового потенциала в государственных структурах
  • Организационное проектирование в государственных организациях и организационно-штатная работа
  • Критерии и методы оценки кадров в государственных структурах. Примеры и решения


Март 2011
Консультанты ЦРП Evolution завершили консалтинговый проект по формированию корпоративных стандартов обслуживания компании Stomotorov.ru и оценки работы менеджеров. Компания Stomotorov.ru была создана двумя молодыми и амбициозными предпринимателями в 2008 году. Процесс разработки стратегии, подготовки бизнес-плана и управленческой документации сопровождали консультанты ЦРП Evolution. На данный момент имеются хорошие рыночные перспективы дальнейшего активного наращивания объемов продаж и производства.


15 февраля 2011
Париновой А.И. и Воробьевым П.Ф. проведена стратегическая сессия для Агентства Национальной Безопасности Республики Казахстан. В ходе сессии участниками был разработан Алгоритм функционального анализа, сконструированы целевые показатели в соответствии со стратегией развития 2020 Республики Казахстан, а также принципы продления в будущее уже существующих положительных тенденций.


22 декабря 2010
Консультантом Воробьевым П.Ф. проведен первый авторский мастер-класс для директоров сетевых подразделений дистрибьюторских компаний на тему «Кросс-управленческие решения и методология их оценки». На мастер-классе участники получили ответы на свои вопросы. Вот некоторые из них:

  • Сколько стоят потребности клиентов, которые удовлетворяют бизнес?
  • Как построить финансово сбалансированную модель продаж?
  • В чем должна заключаться «сбалансированность» сбалансированной системы управления?


11 октября 2010
Запущен долгосрочный проект по оптимизации производственного цикла одного из Петербургских предприятий, специализирующегося на выпуске электронной продукции. Оптимизация строится на использовании принципов бережливого производства: определение временных потерь, обеспечение непрерывности производства. В ходе проекта пройдет обучение сотрудников основам применения принципов бережливого производства.


07 октября 2010
07 сентября в Ленинградской Областной Торгово-Промышленной палате прошло заседание комитета по аудиторской и консалтинговой деятельности, в котором приняла участие руководитель ЦРП Evolution Паринова Анна. Заседание было посвящено вопросу защиты персональных данных. Для многих компаний Федеральный закон №152-Ф3 «О персональных данных», вступающий в полную силу с 01.12.2010, несет много осложнений. Особенно это скажется на компаниях, которые работают с частными лицами.

Читать далее


03 Сентября 2010
Консультанты по организации продаж ЦРП EVOLUTION принимают участие в разработке CRM-программы, которая позволит Компаниям без колоссальных усилий и затрат оптимизировать свой процесс работы с клиентами. Данная программа учитывает всю необходимую для менеджера и руководителя информацию, включая отчеты на любом цикле взаимодействия с клиентом. Также в ней предусмотрен алгоритм формирования воронки продаж в зависимости от поставленных планов. А одним из преимуществ данной программы будет то, что в ней имеется возможность дистанционного обучения навыкам продаж и получения он-лайн консультации при работе со сложными клиентами.


Август 2010
Реализован крупно масштабный проект по стратегическому планированию для Комитета Национальной Безопасности Казахстана. В ходе проекта были разработаны показатели оценки эффективности деятельности сотрудников (BSC) по реализации стратегии развития государства до 2020 г.


31 мая 2010
Центр Развития персонала EVOLUTION стал членом Ленинградской Торгово-Промышленной Палаты. По этому случаю на традиционном бокале шампанского В ЛОТПП Париновой Анне был торжественно вручен диплом.


Апрель-май 2010
В рамках проекта по оценки управленческого потенциала руководителей крупного строительного Холдинга проведена серия тренингов по ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ.
В ходе работы были разработаны специфические деловые игры, направленные на оценку и отработку навыков организации и управления процессами компании.


28 Апрель 2010
Прошел тренинг для генеральных директоров Строительного Холдинга, в котором обсуждались вопросы стратегического управления и развития предприятия.


08 Апреля 2010
Запущен долгосрочный проект по оценке управленческого потенциала руководящих работников крупного Строительного Холдинга, в состав которого входят завод по производству ЖБИ, строительный трест, производство пластиковых окон, транспортная компания и др.
Цели проекта определить уровень профессиональной компетенции руководителей и разработать программу оптимизации системы управления Холдингом.


31 марта 2010
В Агентстве прямых инвестиций состоялся вечер деловых контактов, организованный Бизнес-клубом "Гранд"
В ходе вечера Паринова А.И. дала интервью студии "Объектив", в котором рассказала о создании мотивационной среды в организации и оценке управленческого потенциала сотрудников.


СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ


Январь-март 2010
Продолжается проект по оптимизации системы управления организацией для Компании лифтостроительной отрасли.
На данный момент специалистами ЦРП Evolution разрабатывается система оплаты труда для сотрудников монтажного подразделения.


18 марта 2010
ЦРП Evolution совместно с Travelexpo провели семинар для сотрудников гостиниц Петербурга и Ленинградской области по теме "Маркетинг гостиничного бизнеса"
В ходе семинара участники активно обсуждали вопросы: как привлекать корпоративных клиентов, построение активных коммуникаций с клиентами, способы повышения сервиса в гостинице.


10-12 марта 2010
Паринова А.И. приняла участие в работе консультационного бизнес-центра, который был организован в рамках Партнериата-2010
В ходе консультаций с руководителями производственных предприятий обсуждались вопросы кадровой политики, подготовки управленческих кадров, системы мотивации сотрудников.
Одним из основных выводов стало понимание необходимости объединить усилия ВУЗов, предприятий, консалтинговых компаний в повышении значимости рабочих специальностей.


18 февраля 2010
В рамках 15-ой деловой встречи «Средний и малый бизнес индустрии гостеприимства и туризма» Паринова А.И. провела интерактивный семинар: "Стандарты обслуживания туристов или как научить менеджеров соблюдать требуемые правила" для менеджеров и руководителей турфирм

Отзывы участников:
"Очень интересная и полезная информация. Мы только сейчас стали задумываться о необходимости внедрения единых стандартов обслуживания туристов"
"Одним из наиболее важных выводов для меня стало понимание каким образом осуществлять коммуникации с клиентами до, во время и после контакта с турфирмой"


18 февраля 2010
В рамках 15-ой деловой встречи «Средний и малый бизнес индустрии гостеприимства и туризма» Паринова А.И. провела семинара на тему:"Принципы эффективной системы оплаты труда ИЛИ ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ СОТРУДНИКУ" для управляющих гостиничным бизнесом

    Основные вопросы, которые обсуждались в ходе встречи:
  • Симптомы "болезни" системы оплаты труда
  • Параметры сбалансированной системы оплаты труда
  • Описание должности или рабочего места
  • "Ценность" вознаграждения
  • Отзывы участников:
    "Очень интересная и полезная информация. Мы только сейчас стали задумываться о необходимости внедрения единых стандартов обслуживания туристов"
    "Информация о построении эффективной оплаты труда позволит нам начать системную работу по нормированию труда работников нашего отеля!"


Январь
Разработаны новые обучающие программы:
1. Развитие бизнеса в условиях неопределенности
2. Продвижение на рынке В2В для производственных Компаний
3. Архитектура личности
4. В рамках Центра "Эволюция души" разработана новая программа Тайна вашего рода


НОВОСТИ ЗА ПРОШЕДШИЙ 2009 ГОД

В декабре
В рамках проекта по улучшению качества обслуживания в аптечной сети проведен анализ работы первостольников. Определены основные параметры работы с большим потоком посетителей.
Также проведен ряд тренингов для сотрудников первого стола
Основные темы, которые рассматривались в ходе тренингов:
1. Личная эффективность: влияние установок на работу фармацевта
2. Психология покупателей в аптеке: чем она отличается от психологии обычных покупателей
3. Стандарты обслуживания покупателей в аптеке
4. Способы воздействия на покупателей в конфликтных ситуациях.


16.11.09
Запущен проект по оптимизации работы коммерческого подразделения лифтостоительной Компании, являющейся представителей Щелковского лифтостроительного завода. В рамках данной работы необходимо:
1. Проанализировать эффективность работы сотрудников отдела продаж
2. Разработать четкие должностные инструкции
3. Наладить систему контроля и взаимодействия между подразделениями.


02.11.09
Запущен проект по разработке системы управления вновь создающейся Компании по продаже запчастей для иномарок. Первоочередной работой является:
1. Разработка бизнес-плана и определение стратегии выхода на рынок
2. Описание бизнес-процессов и формирование оргструктуры
3. Разработка служебных функций для подбора сотрудников в новое подразделение


20.10.09
В рамках реализации проекта по оптимизации оргструктуры строительной Компании была проведена стратегическая сессия для руководителей В ходе работы участники сессии:
1. Проанализировали наличие незначительного расхождения между стратегическими целями Компании и пониманием их рядовыми сотрудниками
2. Сформулировали организационные ценности
3. Провели ассоциативный анализ
4. Сформулировали факторы стратегической успешности Компании
Данная работа позволит в дальнейшем формировать корпоративную культуру, ориентированную на результат.


01.10.09
В рамках 14-ой деловой встречи «Средний и малый бизнес индустрии гостеприимства и туризма», состоявшейся 1 октября 2009 г. Париновой А.И. был проведен семинар по «Оптимизация системы оплаты труда». В ходе семинара были затроны вопросы:
1. Кому, сколько и за что мы платим
2. Что такое справедливая система оплаты труда
3. Оптимизация системы оплаты труда - это значит «СОКРАЩАЕМ» оплату?
4. Как построить мотивирующую систему оплаты?
5. По каким показателям оплачивать труд горничной и управляющего
6. И др.
Данные вопросы остро затронули наболевшие проблемы участников. Большинство из них получило необходимую информацию для начала запуска проекта по оптимизации оплаты труда в своих компаниях.


01.10.09
В рамках 14-ой деловой встречи «Средний и малый бизнес индустрии гостеприимства и туризма», состоявшейся 1 октября 2009 г. Париновой А.И. был проведен семинар по «Организации системы обучения в гостинице».
В ходе семинара были затронуты вопросы:
1. Кого и чему нужно обучать в гостинице
2. Как проконтролировать использование полученных навыков
3. Нужно ли обучать горничных взаимодействию с клиентами
4. Каким образом решаются конфликты и какие навыки для этого нужны
5. С кого необходимо начинать обучение при формировании системы
Участники активно обсудили все выше перечисленные вопросы. Поделились собственным мнением и опытом создания обучающих отделов. Семинар прошел активно и эмоционально наполненно.


23.06, 26.06
Реализованы очередные этапы в рамках проекта по разработке стандартов обслуживания клиентов для аптечной сети. Результатом работы стали проективный опрос продавцов (фармацевтов), информационные собрания заведующих и тренинговые мероприятия, совокупность которых позволила консультантам ЦРП составить четкий план действий в типичных ситуациях и направления действий в нестандартных ситуациях, а также выработать рекомендации для поддержания высокого уровеня обслуживания изо дня в день, независимо от текучести кадров.


11.06, 16.06, 19.06, 23.06
Проведены тренинги в рамках проекта по разработке стандартов обслуживания клиентов для аптечной сети. В первую очередь, консультанты ЦРП Evolution проанализировали стандарты обслуживания, описывающие конкретную модель поведения, ожидаемую от каждого продавца. В течение следующих нескольких дней было проведено анкетирование и проективный опрос фармацевтов.
Подведение итогов данного этапа позволило выяснить основные причины невыполнения требований Управляющей Компании.


10.06.09 - 11.06.09
Прошел семинар «Управление производственным коллективом».
Основные итоги программы: освоение базовых навыков управления, - позволили начальникам смен систематизировать, полученные раннее знания и опыт в единую структуру.


04.06.09
Состоялось мероприятие по организационным расстановкам
Все желающие задали вопросы относительно методики на конкрентных личных примерах и получили консультацию.


01.06.09
Запущен проект по оптимизации системы управления для компании, занимающейся производством очистительной химии для технических нужд.


14.05.09
Состоялось мероприятие по организационным расстановкам
Все желающие задали вопросы относительно методики на конкрентных личных примерах и получили консультацию.


26.04.09 и 28.04.09
Состоялся цикл интерактивных семинаров «Как эффективно продвинуть свой бизнес через СМИ в условиях кризиса»
Основные вопросы, освещаемые во время программы помогли участникам понять алгоритм разработки конкретного плана продвижения собственного продукта (услуги) с учетом нынешней экономической ситуации и расчита приблизительной сметы расходов компании на акции по продвижению товара, услуги.


28.04.09
Состоялось мероприятие по организационным расстановкам
Все желающие задали вопросы относительно методики на конкрентных личных примерах и получили консультацию.


14.04.09
Прошло вводное занятие по организационным расстановкам
Специалист-расстановщик Ольга Никитина рассказала об этом методе и о законах, действующих в расстановках. На занятии обсуждались примеры, касающиеся системных расстановок в бизнесе. Все желающие задали вопросы относительно методики на конкрентных личных примерах и получили консультацию.


29.03.09 - 30.03.09
Прошел тренинг «Формулы успеха в продажах» в городе Пскове.
Главные выводы, которые сделали продавцы торговой компании, были связаны с тем, что где-то глубоко внутри нас заложены негативные установки - про деньги, про покупателей, про себя как продавца. Осознав их, возможно высвободить недостающие ресурсы для своей профессиональной деятельности.


27.03.09 - 28.03.09
В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов прошла рабочая сессия в компании, занимающейся производством промышленного оборудования для деревообрабатывающей промышленности.
Основными вопросами, которые решались в ходе данной сессии были:

  1. Определение внешних и внутренних контрагентов организации. Описание портрета клиента в новых экономических условиях;
  2. Анализ изменения информационных и материальных потоков («входов» и «выходов») организации в связи с изменением организационной структуры и сокращения персонала;
  3. Вертикальное описание бизнес-процессов (построение «дерева» процессов) организации.


19.03.09
Прошла стратегическая сессия в Компании, специализирующейся на проектах по архитектурному освещению зданий. Основными вопросами, которые обсуждались в ходе сессии, стали: описание организационной культуры в Компании, видение компании на ближайший этап развития, разработка плана изменений, необходимых для обеспечения развития Компании в новых экономических условиях, которые невозможно не учитывать.
Одним из главных результатов прошедшей стратегической сессии, по отзывам участников, стало то, что они взглянули по-новому друг на друга, ощутили общую заинтересованность в организационных изменениях, и зарядились энтузиазмом и уверенностью.


11.03.09
Бизнес-консультанты ЦРП Evolution приняли участие в проекте «Биржа Деловых Консультаций», который проходил в рамках выставки «Петербургская техническая ярмарка 2009».
По данным пресс-центра ПТЯ за два дня работы на Бирже Деловых Контактов было зарегистрировано 1500 участников из 58 регионов Российской Федерации, состоялось более 500 встреч, 22 принимающие организации провели переговоры со своими потенциальными партнерами.
Наиболее активно работали такие крупные компании, как ООО «Ленполиграфмаш», ОАО «ЛОМО», ТД «Машины Кировского Завода», ЗАО «Завод им. Козицкого», ОАО «Руструбпром», ООО «ТендерПро», ФГУП «Госметр», НП «Союз литейщиков Санкт-Петербурга», ООО «Арматурная Корпорация», Санкт-Петербургская Ассоциация производителей автокомпонентов, Инженерный клуб и другие.


10.03.09 - 18.03.09
Центр Развития Персонала Evolution проводил исследование, цель которого – выяснить, насколько информация в СМИ о кризисном положении отечественных предприятий соответствует действительности и выявить реальные проблемы, с которыми столкнулись российские производственные компании. В результате исследования специалистам ЦРП Evolution удалось пообщаться с различными компаниями, как крупного, так и малого бизнеса. В целом ситуация по отраслям довольно похожа.

Читать пресс-релиз полностью


10.03.09
В рамках выставки ПАРТНЕРИАТ, проводимой в Ленэкспо, прошел круглый стол «Кадровая политика на инновационных промышленных предприятиях в условиях кризиса», в котором приняла участие бизнес-консультант Центра Развития Персонала EVOLUTION Паринова Анна.
Основной вопрос, который обсуждался участниками круглого стола: «Кого и зачем обучать во время кризиса». Не для кого не секрет, что многие производственные компании находятся в сложных экономических условиях и вынуждены сокращать персонал и затраты (как правило, дело начинают с сокращения заработных плат).

Читать пресс-релиз полностью


25.02.09
Продолжается проект по разработке стратегического видения для компании, занимающейся архитектурным освещением.
В рамках данного проекта проведены ряд интервью с ключевыми менеджерами компании и представлены результаты организационной диагностики


20.02.09
Прошел куглый стол по теме «Методы быстрого достижения результата при решении профессиональных задач»
Среди участников присутствовали представители бизнеса и власти. Наиболее актуальным участники выделили метод организационных расстановок


11.02.09
Запущен проект по разработке стратегического видения для компании, занимающейся архитектурным освещением.
Цель данного проекта сформировать образ организации с учетом изменившихся условий рынка. Это позволит компании наметить эффективные пути выхода из кризиса.

31.01.09 – 01.02.09
Проведена стратегическая сессия «Управление предприятием в холдинге» для генеральных директоров предприятий Холдинга.
В ходе программы обсуждались ключевые вопросы:
- направления стратегического развития Холдинга в целом и его ДО (Дочерние Общества) в частности;
- взаимные пожелания к работе со стороны головного офиса и ДО;
- требования и ограничения к работе ДО;
- построение «универсальной» структуры ДО;
- личные качества, присущие эффективному управленцу;
- знания и навыки, необходимые квалифицированному управленцу.
На обсуждении поднимался вопрос и относительно дилеммы управленческой структуры холдингового предприятия. Сложность состоит не только в самом выборе четкой и верной системы управления, а и в упорядочивании нюансов этой самой системы. В связи с этим и возникают те самые дилеммы: какую культуру организации выбрать – механистическую или организмическую? Какая должна быть функция принятия решений на предприятии – централизованная или децентрализованная?
Отдельно обсуждался вопрос необходимости жесткой регламентации работы персонала. В данном случае, участники сессии пришли к согласию и определили оптимальный вариант – использование основного принципа делегирования.

16.01.09
Состоялся мастер-класс на тему «Оптимизация численности персонала». Среди приглашенных были руководители кадровых служб и директора по персоналу. Основной вопрос, рассматриваемый на мастер-классе, касался сокращения штата сотрудников в рамках крупного предприятия в условиях кризиса. Были озвучены основные критерии выборки, которые следует учитывать при оптимизации численности персонала.
В конце мероприятия состоялась неформальная беседа участников, ключевой темой которой стал вопрос: стоит ли прибегать к услугам консалтинговых компаний, решая наболевший вопрос о сокращениях. Мнения разделились: более консервативные и зрелые специалисты, выращенные на советском и постсоветском пространстве, считали, что с поставленной задачей, возможно, справится самостоятельно. Специалисты нового поколения придерживались мнения, что услугами консалтинговых компаний в данном случае пользоваться необходимо, так как это позволит сократить сроки, затраченные на период оптимизации численности персонала, а профессиональный подход к решению данного вопроса, поможет разделить сотрудников на качественных специалистов и так называемый «балласт».

14.12.08
Состоялся тренинг «Возврат дебиторской задолженности» для компании, занимающейся продажей сантехники. На тренинге рассматривались основные проблемы, возникающие при работе с дебиторской задолженностью и пути их решения. Отдельный блок обучения был посвящен психологическим аспектам, помогающим в вопросах решения проблем с задолженностью: способы реагирования на манипуляции, методы противодействия. Также рассматривались вопросы профилактики дебиторской задолженности и неэффективные действия при получении долга.

13.12.08 – 14.12.08
Состоялся семинар «Налаживание взаимодействия цехов, отделов и служб производственного предприятия», участниками которой стали представители строительных и промышленнленно-производственных предприятий. Ключевые вопросы, освещенные на семинаре: внедрение методов улучшения организационных процессов на заводе, проблемы и препятствия в достижении целей и решении производственных задач, современные принципы организации производственной деятельности. По итогам семинара, компания по производству строительных материалов заказала программу, но уже в рамках корпоративного обучения.

09.12.08
Состоялся 1-ый МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДЕЛОВОЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ФОРУМ: «ИННОВАЦИИ: НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ, БИЗНЕС»
Форум прошел на базе Санкт-Петербургского политехнического университета при поддержке Ассоциации политехнических предприятий «Полибизнес», участником которой является ЦРП EVOLUTION. Ассоциация «Полибизнес» объединяет компании, владельцами и сотрудниками которых являются выпускники ПОЛИТЕХА. В ходе круглого стола бизнесменами и властью обсуждался вопрос о реализации Инновационной образовательной программы, позволяющей эффективно взаимодействовать бизнесу, промышленности и университетам.

05.12.08
Генеральный директор Паринова Анна приняла участие в круглом столе «Российское предпринимательство: основные направления исследований».
На мероприятии были представлены результаты Глобального мониторинга предпринимательства (GEM) в 40 странах мира, в том числе и в России. С помощью методики GEM (Global Entrepreneurship Monitoring) можно с достаточной степенью вероятности оценить индекс предпринимательской активности.

Читать пресс-релиз полностью

05.12.08
Сотрудники ЦРП Evolution приняли участие в дискуссионной сессии «Финансовая стабильность компании в кризисных условиях», подготовленной компанией «Digital Design». На мероприятии присутствовали руководители и собственники компаний, коммерческие и финансовые директора, директора по продажам и развитию бизнеса.
Основные вопросы обсуждений касались развития тех направлений в компании, на которых строится бизнес, но с учетом сложившихся экономических условиях – прогнозирование продаж, старый - «новый» клиент и его потребности, анализ и прогнозирование потребительского поведения.

29.11.08 – 30.11.08
Проведена открытая программа «Управление производством в условиях финансового кризиса», участниками которой стали представители строительных и промышленнленно-производственных предприятий. Во время семинара были изучены методы кризисного и антикризисного управления, а также рассмотрены варианты производственной стратегии в условиях кризиса.
По итогам проведенного семинара две компании поняли проблематику и наметили пути оптимизации организационного взаимодействия в условиях кризиса, которые будут осуществляться с помощью консультантов ЦРП Evolution. Темы будущих консалтинговых проектов: «Оптимизация бизнес-процессов», «Минимизация издержек за счет оптимизации системы оплаты труда».

27.11.08
Генеральный директор Паринова Анна приняла участие в круглом столе «Менеджмент: кризис доверия», организованном совместно ИМИСП&TRANSEARCH. Участниками круглого стола стали руководители крупных производственных предприятий Санкт-Петербурга, таких как «Henkel», «Талосто», «Вюрт», Невские сыры и др.
В ходе круглого стола обсуждались результаты исследования отношения руководителей к вопросам доверия в бизнесе и управлении.

Читать пресс-релиз полностью

03.11.08 – 04.11.08
Проведена программа «Консультационные продажи в зале» для сотрудников компании, производящую кухонную мебель. Во время тренинга были детально рассмотрены правила взаимодействия с клиентами, составлен психологический портрет успешного продавца, отработаны навыки вступления в контакт и повышения значимости покупателя, отработаны техники активного слушания. Особое внимание уделялось работе с возражениями и эффективным переговорам с покупателем.
Итогом программы стало осознание участниками детальной системы превращения посетителя в постоянного клиента.

Профессия

29.10.08
В газете «Профессия» опубликована статья Анны Париновой «Патриотизм по инерции»

24.10.08 - 25.10.08
Проведена программа «Управление производственным коллективом» для бригадиров и звеньевых механического завода. В ходе обучения рассматривались вопросы, посвященные функциям и роли руководителя на производстве, стратегии поведения в сложных ситуациях, мотивации и стимулированию подчиненных, видам трудовых мотивов и решению дисциплинарных проблем.
Так же были проведены новые этапы деловой игры «Эффективное командное взаимодействие», направленные на анализ причин неэффективного взаимодействия между подразделениями в процессе совместной деятельности.

Профессия

21.10.08
В газете «Профессия» опубликована статья Карена Пулузяна «Оценка ситуации в компании: специфика жестких и мягких видов ситуации»

07.10.08
Состоялось второе занятие цикла семинаров для производственных руководителей среднего и линейного звена группы предприятий ЛСР.
Программа посвящена возможным видам производственных коммуникаций, структуре построения беседы и техникам эффективного общения в производственной сфере.

03.10.08 - 04.10.08
Проведен тренинг «Техники влияния в деловых переговорах» для компании, занимающейся производством и сбытом железобетонных изделий. Отличительная особенность тренинга – объединение специалистов различных направлений, присутствующих на обучении: сотрудники отдела продаж, отдела реализации и планирования, ведущий специалист по развитию и другие. Включение в программу ролевых и деловых игр, групповых дискуссий и работа в группах позволили достичь главных задач обучения: отработки коммуникативных навыков и технологий проведения деловых переговоров.

24.09.08
Проведена стратегическая сессия для руководителей управления продажами крупного строительного предприятия.
Основная цель проекта: поиск путей эффективного развития подразделения управления продажами.
Также в ходе программы рассматривались вопросы взаимодействия между руководителями, направленные на формирование общего видения развития продаж.

23.09.08
Состоялось первое занятие цикла семинаров для производственных руководителей среднего и линейного звена группы предприятий ЛСР.
Программа посвящена планированию, организации и методам контроля на производстве.

Деловой Петербург

15.09.08
В газете «Деловой Петербург» опубликовано интервью Анны Париновой «Найди то, не знаю что...»
В интервью рассказывается об экстремальных тренингах и результатах их проведения.

4.09.08
Проведен тренинг «Технологии влияния в деловых переговорах» для сотрудников группы предприятий по продаже цифровой техники. В ходе работы рассмотрены важные вопросы по подготовке проведения переговоров и прогнозированию сценария их развития.
В течение тренинга много внимания уделялось освоению необходимых коммуникативных навыков сотрудников, необходимых для ситуаций переговорного процесса.

Профессия

03.09.08
В газете «Профессия» опубликовано интервью Анны Париновой «В каких компаниях работают за интерес»?

01.08.08 - 29.08.08
Для сотрудников ЦРП Evolution проведена серия внутрикорпоративных тренингов и мастер-классов на темы:«Система мотиваций на основе компетенций», «Деловые аналитические игры», «Управление производственным коллективом», «Комплексная диагностика предприятия - оптимизация бизнес-процессов», «Коммуникативная компетентность».
Основная цель цикла обучающих программ: повышение квалификации менеджерского состава ЦРП Evolution.

Профессия

30.07.08
В газете «Профессия» опубликована статья Виктора Хапова «Любить мизантропа».

19.07.08
В живописном месте, на берегу Ладожского озера проведен тренинг «Методы проведения совещаний» для компании, занимающейся продажей сантехнического оборудования. Основные вопросы: цели совещания, виды и формы совещания, повестка дня, «подводные камни» совещаний: неплановые, но важные темы; недостаточная информированность (недопонимание) участников, конфликты.
Итогом тренинга стало осознание важности подготовки данного мероприятия.
Возможность совместить дело с отдыхом дала заряд положительной энергией для начала нового рабочего этапа.

Профессия

09.07.08
В газете «Профессия» опубликована статья Виктора Хапова «Недостатки - это продолжения наших достоинств».


04.07.08
Завершился проект «Повышение эффективности коммерческого подразделения» для компании по производству бетона, в ходе которого проведена оценка действующей ситуации на предприятии, на основании чего создан план требуемых преобразований в подразделении.


20.06.08
Начался третий этап проекта «Внедрение новой системы оплаты труда и оценки персонала» для компании, занимающейся продажами сантехнического оборудования.
Основные цели проекта: внедрение положений системы оплаты труда и оценки персонала, разработанных нашими специалистами; и обучение руководителей процедурам оценки.

Профессия

18.06.08
В газете «Профессия» опубликована статья Виктора Хапова «А, вас, Штирлиц, я попрошу остаться...».


05.06.08
Начался третий этап проекта «Внедрение систем проектного управления и подготовка руководителей проекта» для компаний по созданию систем микроклимата.


03.06.08
Проведена четвертая сессия цикла занятий по управлению производственным коллективом для группы предприятий ЛСР. В ходе работы были рассмотрены важные вопросы: эффективное руководство, стили управления коллективом, организационные ценности и особенности деловой культуры.
Во время сессии были проведены эффективные тематические тесты, упражнения и творческие задания, которые наглядным образом продемонстировали участникам важность выбора правильной методики руководства производственным коллективом.

Архив новостей