О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ, ДЕЛОВАЯ ИГРА, КОНСУЛЬТАЦИЯ

Покупайте результаты! На выходе у вас будет решенная задача.
Пусть ваши бюджеты станут меньше. Зато их эффективность увеличится в разы.

В ходе обучения - начните решать задачи.

В ситуации кризиса мы предлагаем собирать сотрудников не на семинары-тренинги, а на стратегические сессии, в ходе которых компания получает результаты:

  • Создание банка антикризисных решений
  • Консолидация усилий всех ключевых сотрудников
  • Высокая эффективность при реализации найденных решений

Цель проекта:
Запуск инновационного мышления, которое позволяет создавать НОВЫЕ, ЛУЧШИЕ ИДЕИ и решать конкретные бизнес-задачи.

Примерный план проведения стратегической сессии

С чего начать?

  1. Определить цели и задачи, которые должны решить в ходе рабочей сессии. Это могут быть, например:
    • Разработка видения компании в новых условиях рынка
    • Анализ организационных проблем в управлении, возникший в период изменений
    • Разработка шагов выхода из кризиса, включающих финансовое состояние Компании и маркетинг
    • Разработка политики привлечения новых клиентов.
  2. Основной принцип, который необходимо соблюсти, это то, что проведение рабочих сессий должны инициировать непосредственно руководители под свои текущие задачи.
  3. Руководитель, инициировавший решение проблемы, должен лично участвовать в рабочей сессии.
  4. Линейные менеджеры должны лично отвечать перед своим руководителем за ее результаты.

Участники:

  • Собственники бизнеса
  • Топ-менеджеры
  • Руководители направлений
  • Специалисты
  • Лидеры мнений в командах и др.

Этапы работы в группе:

  • создание первичного банка идей
  • анализ идей, выбор актуальных решений;
  • создание плана реализации (сроки, ответственные, результаты).

В ситуации кризиса необходимо опираться на внутренние интеллектуальные ресурсы компании. Только так можно найти уникальные идеи и решения, которые подойдут Вашей Компании

Ваши сотрудники должны работать над конкретными задачами. Например, искать способы заработать на кризисе. Настоящая рабочая сессия предназначена для того, чтобы решать задачи. А настоящий тренер-модератор, в первую очередь, управляет процессом решения таких задач.

Формат работы: Мозговые штурмы, рабочие группы, дискуссии, метод ролевых расстановок и др.

Количество участников: от 5 до 35 человек

Продолжительность: от 4 до 16 часов