О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

ИНТЕРВЬЮ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ

* Разделение по компетенциям условно, так как ответ на вопрос может дать информацию сразу по нескольким компетенциям.

Компетенция Возможные вопросы
Сотрудничество
(работа в команде)
  • Что для Вас команда? Какую роль Вы хотели в ней играть?
  • Опишите самое большое достижение в жизни (одно - три). Почему Вы считаете это своим достижением?
  • Опишите рабочую ситуацию, о которой Вам наиболее приятно вспоминать?
  • Опишите свой опыт работы на предыдущем месте?
  • Вы хороший партнер в команде? Почему Вы так думаете?
Мотивация достижения
  • Что Вам больше всего нравится в Вашей работе?
  • Что, по вашему мнению, побуждает людей более эффективно работать?
  • Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни?
  • Зачем люди стремятся сделать карьеру?
  • Что может побудить человека уволиться?
Лидерство
  • Что для Вас понятие идеальный руководитель?
  • Каким должен быть хороший коллектив?
  • Как Вы принимаете решения?
  • Опишите идеальный для себя формат работы?
  • Перед Вами стоит важная рабочая задача. Вы считаете, что для ее решения оптимален план Х. Ваш руководитель говорит, чтобы Вы действовали по плану У. Но Вы считаете, что план Х лучше для получения результата. Ваши действия?
Управленческие навыки
  • Каковы критерии оценки эффективности деятельности руководителя?
  • Каковы на Ваш взгляд основные функции руководителя? Что вы под этим подразумеваете?
  • Что для Вас важно при взаимодействии с коллективом?
  • Отличается ли делегирование полномочий от дачи задания? В чем?
  • Что Вам нужно знать о сотруднике, чтобы способствовать повышению эффективности его работы?
  • Опишите идеального для вас подчиненного?
  • Сотрудник постоянно уклоняется от ответственности, переспрашивает о том, как выполнить текущую работу, но в итоге все делает весьма исполнительно. Сотрудник в компании полгода. Чем может быть вызвана эта ситуация? Ваши действия?
Стратегическое мышление
  • Представьте себе, что Вам необходимо сделать, чтобы показатели Вашей работы выросли вдвое?
  • Как Вы будете действовать в ситуации, когда не можете достичь цели, которую поставили перед собой?
  • Как Вы видите перспективы своего развития, профессионального продвижения?
  • Прошло 5, 10, 20 лет…
Коммуникативные навыки
  • Опишите Ваши действия, если Вы оказались в конфликтной ситуации (если Вас попросили разрешить конфликтную ситуацию между сотрудниками)?
  • Как бы Вы поступили, когда Ваш сотрудник (коллега) не выполнил Ваше поручение и подвел Вас? Как Вы бы построили разговор, какие вопросы стали бы задавать?
  • Какие ситуации могут вывести Вас из равновесия? Как Вы поступаете в таком случае?
Навыки работы с информацией
  • Что Вам необходимо в работе, чтобы эффективно решить поставленную задачу?
  • Опишите Ваши действия, в ситуации, когда Вам поставлена новая задача, с которой Вы до сих пор не сталкивались? Как Вы будете действовать по шагам?