О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100
ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Консалтинговый проект

Предварительные цели проекта:

  1. Обеспечение сбалансированности оплаты труда относительно стоимости работы на рынке труда и относительности ценности должности для компании.
  2. Повышение заинтересованности работников в увеличении эффективности, результативности и качества своей работы.
  3. Мотивирование работников к повышению их профессионального уровня.
  4. Мотивирование работников на достижение стратегических целей компании.
  5. Повышение гибкости и управляемости системы оплаты труда. Создание объективной базы для принятия управленческих решений в области оплаты труда, как для рабо-тающих в компании сотрудников, так и для вновь нанимаемого персонала.
  6. Повышение прозрачности начислений и изменений заработной платы для сотрудников и руководителей. Обеспечение понимания сотрудниками возможностей и условий роста своей заработной платы.
  7. Повышение лояльности сотрудников, как результат повышения обоснованности и прозрачность механизма начисления заработной платы для сотрудников. Создание уверенности работников в справедливости получаемого вознаграждения.
  8. Формирование корпоративной культуры, ориентированной на результативность и высокий профессионализм.

Мероприятия, которые реализуются в рамках выполнения проекта

  1. Проведение диагностики существующей системы оценки, вознаграждения и мотивации персонала. Определение ее сильных и слабых сторон, формирование предложения по ее оптимизации.
  2. Разработка и формализация концепции, принципов и комплексной структуры системы оценки и вознаграждения персонала (цели, показатели оценки работников, технология и инструменты оценки, вознаграждения и мотивирования работников).
  3. Разработка и формализация системы базовой (фиксированной) части оплаты труда на основе грейдов.
  4. Разработка и формализация критериев и системы периодической оценки профессио-нального уровня персонала с целью определения уровня зарплаты конкретных работников (позиции внутри грейда или внутри «вилки» оплаты труда для должности), отбора и дальнейшего должностного продвижения работников.
  5. Разработка и формализация критериев и системы оценки эффективности, результатив-ности и качества работы различных категорий персонала на основе количественных и качественных ключевых показателей эффективности труда (KPI).
  6. Разработка механизмов и процедуры начисления переменной части оплаты труда в соот-ветствии с результатами оценки труда.
  7. Разработка поэтапной программы внедрения новой системы вознаграждения персонала, осуществление сопровождения на этапе внедрения. Обучение руководителей подразде-лений и работников службы персонала системе оценки персонала и определения оплаты труда по ее результатам.

Этапы работы:

ЭТАП I. Оценка должностей

Для оценки должностей могут использоваться различные методы. С точки зрения наиболее оптимального соотношения затрат ресурсов и объективности оценки должностей мы рекомендуем использовать Метод взвешенных факторов, а также вариант этого метода, разработанный нашими консультантами, - Метод взвешенных компетенций. В этом методе делается акцент на использование в качестве компенсационных факторов профессиональных компетенций, что является основой построения всей системы управления персоналом на основе модели компетенций.

Мы можем предоставить более подробную информацию об этих методах при личной встрече с Заказчиком.

ЭТАП II. Диагностика существующей системы мотивации персонала

До начала проведения работ по оптимизации системы оценки и вознаграждения персонала мы рекомендуем оценить удовлетворенность сотрудников различными аспектами своей работы в компании.

На этом этапе оценивается состояние существующей системы оценки и мотивации персонала, и формируются предложения по ее оптимизации.

Более подробно план работ Диагностики описан здесь .

Этап завершается предоставлением отчета по результатам диагностики и детализированного коммерческого предложения, которое включает в себя: оценку рисков, уточненную по-становку задачи, этапы работ и бюджет проекта.

Диагностика системы вознаграждения персонала с разработкой рекомендаций по оптимизации системы вознаграждения может использоваться как самостоятельный блок работ, в том случае если Заказчик планирует разрабатывать систему оценки и вознаграждения персонала собственными силами.

Типовая продолжительность Диагностики: 1,5 – 3 недели

ЭТАП III. Разработка предложений по совершенствованию системы вознаграждения персонала

  • формирование альтернативных решений и оценка ожидаемого эффекта от предложенных решений;
  • отбор и согласование выработанных решений с клиентом.

Для выбора оптимального решения совместно с Заказчиком определяются критерии оценки предлагаемых изменений, например:

  • процент экономии ФОТ;
  • изменение доли ФОТ в структуре издержек предприятия;
  • процент увеличения/сокращения доли социальных льгот и гарантий в структуре вознаграждения и т.п.

Результаты, которые получит Компания Заказчик после реализации проекта оптимизации системы вознаграждения персонала

  1. Навыки использования разработанных методик у персонала
  2. Система оценки персонала и определения заработной платы работников, адаптированная к условиям Компании
  3. Описание корпоративной модели профессиональных компетенций и профилей компетенций для должностей, которые можно будет использовать также при подборе и обучении персонала.
  4. Описание и критерии оценки качественных и количественных показателей эффективности труда работников.
  5. Разработанные стандарты и нормативные документы по новой системе вознаграждения персонала.
  6. Методические и информационные материалы для работников, руководителей компании и работников службы персонала, ответственных за поддержание системы и контроль выполнения регламентов.

Продолжительность работ до этапа внедрения новой системы вознаграждения персонала: 3-4 месяца

Вы можете отправить заявку или задать вопрос, заполнив следующую форму:

Ваше имя:

Ваш e-mail (для ответа):

Ваше сообщение: