АНКЕТА ДЛЯ МОТИВАЦИОННОГО АУДИТА
1. Оцените, пожалуйста, степень Вашей удовлетворенности различными аспектами работы:
Поставьте в каждой графе таблицы номер подходящего ответа.
1 - крайне неудовлетворен
2 - неудовлетворен
3 - скорее удовлетворен, чем неудовлетворен
4 - удовлетворен
5 - полностью удовлетворен
| № |
Содержание |
Оценка |
| 1 |
Принадлежностью к организации в целом |
|
| 2 |
Содержанием непосредственно выполняемой работы |
|
| 3 |
Бытовыми условиями работы |
|
| 4 |
Организацией работы в вашем подразделении |
|
| 5 |
Информационным обменом внутри компании |
|
| 6 |
Психологическим климатом в вашем коллективе |
|
| 7 |
Возможностью реализовать свои знания и опыт |
|
| 8 |
Возможностью обучаться и повышать профессиональный уровень |
|
| 9 |
Объективностью оценки Вашего труда |
|
| 10 |
Стилем руководства непосредственного руководителя |
|
| 11 |
Системой мотивации и оплаты труда в целом |
|
| 12 |
Уровнем Вашей заработной платы |
|
| 13 |
Признанием и одобрением Ваших успехов и заслуг руководителем |
|
2. Какие факторы в настоящее время определяют Вашу работу в Компании (не более 3):
| 1 |
хороший, дружный коллектив |
|
| 2 |
стабильность и уверенность в будущем |
|
| 3 |
высокая заработная плата |
|
| 4 |
стремление реализовать свой потенциал |
|
| 5 |
невозможность найти более высокооплачиваемую работу |
|
| 6 |
необходимость где-то зарабатывать на жизнь |
|
| 7 |
возможность карьерного роста |
|
| 8 |
самостоятельность и свобода действий |
|
3. Оцените, пожалуйста, объем выполняемой Вами работы:
- Превышает физические возможности;
регулярно сверхурочные работы, очень устаю
- Превышает существующие нормативы, иногда сверхурочные работы
- Соответствует возможностям и нормативам
- Ниже имеющихся возможностей; мало загружен по работе
4. От чего зависит оплата Вашей работы?
- От выполнения заданных объёмов работы
- От качества и точности выполненной работы
- От интенсивности
- От уровня Вашей квалификации
- От инициативности и творчества в работе
- От уровня соблюдения дисциплинарных требований
- Другое
Напишите, какие именно критерии используются для оценки эффективности Вашей работы руководителем:
По Вашему мнению, какие критерии наиболее значимы для оценки эффективности Вашей работы?
5. Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже форм поощрений 3 самых предпочтительных для Вас:
| № |
Формы поощрения |
|
| 1 |
Публичное признание заслуг (на совещании, на собрании) |
|
| 2 |
Признание заслуг и благодарность непосредственного руководителя |
|
| 3 |
Фирменные наградные знаки. |
|
| 4 |
Благодарность (с занесением в трудовую книжку) |
|
| 5 |
Почетная грамота или диплом |
|
| 6 |
Фотография и благодарность на доске почета (на стенде, в газете) |
|
| 7 |
Возможность использовать гибкий график работы |
|
| 8 |
Предоставление дополнительных полномочий и свободы действий |
|
| 9 |
Предоставление отгулов и дополнительных дней к отпуску |
|
| 10 |
Улучшение бытовых условий работы, оборудования рабочего места |
|
| 11 |
Повышение по службе |
|
| 12 |
Другое (укажите): |
|
6. По Вашему мнению, уровень Вашей зарплаты:
- значительно ниже «среднерыночной»
- несколько ниже «среднерыночной»
- на уровне «среднерыночной»
- несколько выше «среднерыночной»
- значительно выше «среднерыночной»
7. Располагает ли обстановка и взаимоотношения в коллективе к плодотворному сотрудничеству?
- Да
- Нет
- Частично
Если нет или частично, напишите, пожалуйста, почему
Насколько полно используются в работе Ваши знания, способности и профессиональные навыки (Ваш потенциал)?
Оцените в % (Для этого необходимо обвести соответствующую цифру кружком):
Потенциал
практически
не используется |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
Потенциал
используется
полностью |
8. Как Вы оцениваете в целом эффективность и результативность Вашей работы?:
- Очень высокий уровень выполнения работы или вклад, достойный особого внимания. Работа выполняется на уровне профессионалов высокого класса.
- Работа полностью соответствует необходимому уровню выполнения. Достигаются все необходимые цели и задачи.
- Работа выполняется хорошо во многих отношениях, но некоторые аспекты требуют улучшения для достижения стандартов отличного исполнения.
- Работа в целом выполняется недостаточно хорошо. Есть несоответствия требованиям по работе и стандартам компании.
9. Что, по вашему мнению, препятствует полному использованию Вашего потенциала и оптимальной эффективности работы на Вашем рабочем месте?
- Отсутствие четкой постановки задач со стороны руководства
- Недостаточно высокий уровень исполнительности и ответственности со стороны других сотрудников
- Отсутствие долгосрочного планирования работы
- Субъективное (несправедливое) отношение между начальником и подчиненным
- Поступление поручений (разовых, постоянных) от руководства, которые мешают основной работе
- Проблема разумного, рационального распределения руководителями работы между подчиненными
- Отсутствие полной и своевременной информации
- Отсутствие достаточной обратной связи от руководителя относительно Вашей работы
- Отсутствие поддержки инициативы и доверия со стороны руководителя
- Ничто не препятствует работать эффективно и результативно
- Другое (укажите)
10. Как Вы оцениваете объем получаемой информации?
- Получаемой информации достаточно для выполнения моей работы.
- Иногда не хватает существенной информации, и это затрудняет выполнение работы.
- Получаемой информации достаточно для выполнения моей работы, но хотелось бы получать также и общую информацию о новостях в компании и работе других подразделений.
- Я получаю достаточно информации, как для работы, так и общую информацию о работе компании.
11. Как Вы считаете, должны ли проводиться регулярные общие собрания в компании?
Если да, - то, как часто нужно это делать, и что бы Вы хотели вынести из этих собраний?
12. С какими проблемами Вам чаще всего приходится сталкиваться в своей работе:
13. Продолжите, пожалуйста, следующие фразы:
Чтобы работа приносила мне большее удовлетворение, мне бы хотелось...
Мне кажется, что я мог бы лучше работать, если ...
Для лучшей организации работы я бы мог предложить ...
14. Укажите, пожалуйста, 2-3 фамилии сотрудников компании (из любого подразделения):
К кому из коллег Вы обычно обращаетесь за консультацией в случаях затруднений в работе?
Кто из сотрудников пользуется наибольшим авторитетом, по Вашему мнению?
Если бы Вы организовывали новую компанию, кого из сотрудников Вы взяли бы на работу в свою компанию в первую очередь?
15. Ваши предложения по совершенствованию системы мотивации в компании:
16. Отметьте, пожалуйста, в какой степени Вы удовлетворены работой в целом (в процентах).
Для этого необходимо обвести соответствующую цифру кружком.
Работой совершенно
не удовлетворен |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
Работой полностью
удовлетворен
|
17. Стаж работы в компании?
- До 1 года
- От 1 года до 2 лет
- Свыше 2 лет
18. Ваш пол?
- женщина
- мужчина
19. Профиль Вашего образования
- финансово-экономическое
- юридическое
- другое
20. К какой категории персонала Вы относитесь?
- руководитель
- специалисты
|
458849991
